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                职业生〗涯发展规划

                公司根据企业发展需求结合员工自身发展愿望及个人特质,规划了专业和管理的双通道职ぷ业发展路线,为营销、技术、职能等各类员工提供了多种职涯发展路线,指导其进行职业生涯规划;根据每个人的实际工作能力和情况,制定相应的技能提升计划,并采取培训、项目锻炼、上级辅导等多种方》法来实现技能的提升,实现员工的职业发展目标。

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                骨①干员工发展计划

                骨干员工管理是公司未来领导力继任计划的基础。每个部门确定最具潜力且绩效表现优秀的前30%的员↑工作为“骨干员工”,通过制订个性化的发展方案(如:岗位/项目锻炼、 高层关注、导师辅导、培训交流等),提供更多的发展机会和交流共享平台并给予更多关注,尊重并引导骨干员⊙工的职涯发展,从而形成公司及部门的核心人才优势。